Plano de marketing

O nosso negócio consiste num eco-ginásio, visando alcançar uma melhoria na problemática da exploração insustentável de recursos energéticos não renováveis e aumentar a utilização de energias renováveis bem como processos de reaproveitamento energético para despesas do funcionamento da estrutura . Com o nosso projeto pretendemos juntar uma melhoria a nível ambiental, diminuindo o consumo de energias fósseis, os gastos, a poluição e o uso insustentável de recursos, com um incentivo à prática de desporto e uma melhoria das condições físicas e psicológicas. Desta forma este ginásio funciona à base de reaproveitamento de energia. A energia despendida pelos desportistas nos seus exercícios físicos será reaproveitada para necessidades energéticas de funcionamento da mesma ( aquecimento de águas, eletricidades, ...). Este eco-ginásio revela-se um serviço de grande valor para o público pois fomenta a prática de exercício físico, levando a uma melhoria da condição física dos atletas. Associado a isto está sempre a reutilização da energia despendida nos seus exercícios, que é onde marcamos a distinção dos ginásios comuns. Cada vez mais são as pessoas a procurar um ginásio para praticar exercício e melhorar a sua condição física e, consequentemente a sua saúde. Segundo a Organização Mundial da Saúde: saúde é um estado de completo bem-estar físico, mental e social, e não apenas a ausência de doenças, daí a importância da realização de exercício físico. O público alvo será jovens e adultos (até aproximadamente 55 anos). Este publico encontra-se sobretudo nos países desenvolvidos e deverá ter condição económica suficiente para suportar as despesas ao projeto adjacentes. As vantagens que deste projeto advém para este público são principalmente uma melhoria ao nível da saúde e da condição física. Atualmente, são muitos os ginásios disponíveis para utilização por parte dos utentes, daí que haja bastantes competição neste mercado. Por outro lado também existem cada vez mais situações e estruturas em que e utilizam energias renováveis sobre as não renováveis. Porém estes dois vectores nunca apareceram conjugados. Dai que o nosso negocio prime pela originalidade, na medida em que procedemos a um reaproveitamento energético e utilização de energias renováveis para satisfazer todas as necessidades de toda a estrutura onde se procede à prática de atividade física. A médio e a longo prazo os nossos objectivos são a formação do nosso eco-ginásio onde conjugaremos, como já foi acima referido, a realização de exercício físico de modo a melhorar a saúde da população e o reaproveitamento de energia e utilização de energias renováveis, levando a um desenvolvimento sustentável, de forma a assim assegurar a sobrevivência das gerações futuras. Os dois principais processos em que o nosso eco-ginásio assentará serão: b) Plano organizacional: O nosso projeto vai assentar numa organização comum ao dos outros ginásios Funções Em seguida, apresentamos uma pequena descrição das funções dos principais cargos na organização estrutural do ginásio 1.Director  Alcançar os objectivos económicos marcados pela empresa.  Controlar os custos de acordo com o orçamento anual  Gerir a equipa humana do clube, recrutando, formando, avaliando e motivando os trabalhadores.  Cumprir com os requisitos na normativa legal vigente.  Desenvolver e implementar os pressupostos do clube  Controlo de qualidade e desenvolvimento do produto.  Assegurar que todas as actividades que se levem a cabo no clube se  fazem em condições de máxima segurança.  Assegurar que todos os procedimentos para os relatórios financeiros e contabilísticos se levem a cabo no clube de forma rigorosa.  Estar atenta de forma contínua sobre as maneiras de melhorar a qualidade do serviço e a eficiência na unidade de negócio. 2.Director Técnico  Encarregado de preparar, assistir e desenvolver as funções próprias na sala de fitness.  Realizar programas de treino.  Garantir os ingressos estabelecidos nos orçamentos para a área de Personal Training  Garantir e promover os procedimentos e politicas de Personal Training  Garantir que todo a equipa de Fitness focalize nos clientes. 3.Director de Vendas Responsável pelo departamento de vendas:  Liderar e coordenar a equipa de vendas.  Colaborar e participar nas tarefas de vendas e aconselhamentos comerciais.  Emitir os relatórios requeridos conforme os procedimentos da companhia.  Planificar acordos com empresas e estratégias de vendas. 4. Administração Controlar e administrar o clube, realizando trabalho de supervisão e coordenação no departamento. Divide-se as tarefas em cinco grupos:  Sócios: Desenvolver as funções de atenção ao cliente e manutenção à correspondente base de dados.  Tesouraria: Controle e administrar os trabalhos próprios da tesouraria.  Fornecedores: Controle, desenvolver e administrar uma relação de trabalho com os fornecedores.  Sistemas de Relatórios: Elaboração de relatórios com a informação de dados para o prosseguimento da situação.  Administração de Trabalho: Controle e prosseguimento dos requerimentos em assuntos de trabalho. Supervisão de toda a administração do clube, facturação, pessoal... 5.Manutenção  Controlar, rever e realizar a manutenção de todos os sistemas eléctricos e mecânicos das instalações para a confirmação da sua correcta utilização. 6.Director de Operações  Coordenar e administrar as instalações em conjunto e em colaboração com o Director .  Coordenar o trabalho, recrutamento, formação e desempenho das áreas de limpeza, recepção.  Coordenar e gerir tudo relacionado com o Atendimento ao Cliente.  Assumir as responsabilidades do Clube durante a ausência do Director.  Garantir que todos os protocolos de segurança no trabalho são cumpridos.  Garantir que os equipamentos e máquinas são mantidos conforme os níveis de qualidade estabelecidas pela empresa.  Coordenar e dirigir o procedimento de reclamações no clube.  Colaborar e promover sistemas de comunicação e operacional entre a equipa. c) Plano económico e financeiro De modo a satisfazer os anseios dos diferentes clientes, os ginásios devem possibilitar uma variedade de serviços, fundindo magnificamente a intenção da oferta e da procura, levando sempre em consideração as condutas próprias de cada individuo. Com a consciencialização das pessoas de que fazendo desporto, todo o nosso corpo bem como a nossa mente vão ter melhorias significativas, atendendo à máxima “corpo são, mente sã”, a procura a ginásios aumentou, principalmente por causa de pessoas que procuram um estilo de vida saudável. Isto obriga a que os ginásios repensem as suas estratégias e serviços a disponibilizar, devendo torna-los mais eficazes e atrativos, é por isso que decidimos realizar este projeto de modo a tornar mais ecológico e ao mesmo tempo apelativo. Como o nosso projeto vai incidir sobre o aproveitamento da energia despendida sobre a forma de trabalho pelos desportistas, podemos dizer que se esta vai ser aproveitada da melhor maneira para o aquecimento das águas ou transformação em energia eléctrica para as luzes, máquinas,... o “eco-ginásio”, será o ginásio com menos desvantagens ambientais. Neste mercado dos ginásios e fitness as empresas crescem devido a competitividade que existe no meio, que por sinal é elevada pois existe um elevado número de ginásios, e só aqueles que se conseguirem diferenciar dos outros, pela qualidade das infra estruturas e/ou pela originalidade é que vencerão e crescerão. Estamos numa fase inicial de pesquisa e procura de informações e orçamentos acerca dos equipamentos necessários bem como conceitos físicos que necessitamos dominar para implementar no nosso projeto. Por esta razão não temos muita noção e certezas acerca do investimento necessário, visto que o nosso projeto vai para além de um simples e ordinário ginásio, envolvendo diferentes materiais e processos físicos que nos trarão gastos que não conseguimos prever.